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Projektcontrolling  

Auf der Basis unserer langjährigen Erfahrungen im Projektmanagement haben wir für die Gewährleistung von Qualitätsstandards sowie die Einhaltung der Kosten- und Terminvorgaben ein effektives Frühwarnsystem entwickelt. Dazu werden subjektive Qualitäts-Einschätzungen mit Hilfe objektiv messbarer Kennziffern und Ergebnisse sichtbar gemacht. Dies garantiert unseren Kunden eine optimale Reaktion auf mögliche kritische Erfolgsfaktoren.

Bereits im Vorfeld von Baumaßnahmen gewährleistet das vom SIB Heidel durchgeführte Projektcontrolling die Angemessenheit von Bauleistungen und minimiert somit Kostenrisiken. Durch die enge Begleitung der baulichen Maßnahmen, permanente Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen und integrierte Termin-Kosten-Kontrollen in Verbindung mit turnusmäßigen Bautenstandsberichten gewährleisten wir eine dynamische Risikoeinschätzung des Projektes. Damit vermeiden wir unvorhergesehene Kosten und stellen sicher, dass die erbrachten Leistungen mit dem vereinbarten Zahlungsplan übereinstimmen.

Die Einschätzung des Projektfortschrittes basiert dabei auf unserem Grundprinzip, stets vollumfänglich im Projekt integriert zu sein. Wir sind nah am Projekt, beschaffen uns Detailinformationen direkt vor Ort und gewährleisten den direkten Informationsfluss von der Baustelle zum Kunden unter Ausschluss subjektiver Manipulationen und Fehleinschätzungen.